• Tweet

Ceturtdien, 22. februārī, tiešsaistē norisinājās PERSONĀLA VADĪBA 2024, kurā eksperti diskutēja par svarīgākajām aktualitātēm saistībā ar personālvadību, tai skaitā par personāla vadības nākotnes izaicinājumiem, digitālās sistēmas un personāla iesaistēm, digitālā laikmeta izaicinājumiem, darbinieku pārvilināšanas juridiskiem un ētiskiem aspektiem, jēgpilniem darbinieku “labumiem” u.tml. Konferencē piedalījās arī biznesa koučs, līderu iemaņu trenere, Sistēmiskās (Helingera) pieejas praktiķe Daina Ramata, kas konferencē iepazīstināja ar sistēmiskās pieejas principiem un to būtību organizācijas ikdienā, to kā saprast, vai uzņēmumam ir veselas un ilgtspējīgas organizācijas pazīmes, kā arī kā uzzināt indikācijas dažiem bremzējošiem “enkuriem”, kas neapzināti attur virzīties uz priekšu un sasniegt vairāk.

Viņa norādīja, ka ir svarīga, lai organizācijas ietvaros ir zināma tās izcelsme un pagātne – fakti, kas ir notikuši, ir apzināti un pieņemti. Organizācijas dibinātāji ir zināmi, to ieguldījums ir atzīts. Darbinieki attiecībā uz pagātnes norisēm ir uz vienas lapas. “Ja izcelsme un pagātne ir miglaina vai tajā ir daudz slēpjama, organizācija nevar atrasties tagadnē un veltīt enerģiju mērķu sasniegšanai, jo enerģija neapzināti “aizplūst” pagātnes risināšanai,” sacīja D. Ramata.

Tāpat viņa uzsvēra, ka organizācijā ir cieņa pret darbiniekiem visos līmeņos un veicot savus profesionālos pienākumus, cilvēki drīkst būt tādi, kādi viņi ir. “Cienīti tiek arī tie, kas organizācijā vairs nestrādā,” sacīja D. Ramata.

“Ja veicot savus profesionālos pienākumus ir pārāk daudz jāizslēdz, nedrīkst runāt, vai kāds tiek apvainots, tad tā ir neveselīgas organizācijas pazīme,” norādīja eksperte.

Tāpat svarīgi, ka organizācija tiek virzīta pretī nākotnei: “Ir zināmi mērķi un plāni, tie ir saskaņoti un atzīti. Tiek pieņemti lēmumi, kas palīdz virzīties pretī nākotnei. Dzīvotspējīgas organizācijas vadība kļūdainu lēmumu maina.”

Vēl viens princips ir, ka organizācijā visa līmeņa līderi ir zināmi un atzīti. “Ir svarīgi pabeigt procesus, kas organizācijā beidzas, piemēram, produktus, projektus, mērķus u.tml. Tāpat svarīgi ir, ja organizācijā tiek atlaisti cilvēki, tad tas tiek darīts ar cieņu,” sacīja D. Ramata.

Tāpat pastāv apmaiņa starp došanu un ņemšanu un organizācijā ir zināma sistēmiska funkciju kārtība

“No sistēmas dzīvotspējas viedokļa vissvarīgākie organizācijai ir pamatfunkciju veicēji un vadība, kuri spēj nodrošināt organizācijas pastāvēšanu ārējā sociumā, un iekšēji nodrošināt kvalitatīvu vadību,” uzsvēra eksperte.

PERSONĀLA VADĪBA 2024 piedalījās arī Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētāja Eva Selga, “Win partners” mācību vadītājs, konsultants Aldis Zauls, RTU personāla nodaļas vadītāja, Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes locekle Zane Rostoka-Bārene, zvērinātu advokātu biroja “Lazdiņš Gavars” partneris, zvērināts advokāts Andris Lazdiņš, zvērināta advokāte, RSU asoc. profesore Marta Urbāne, Mg.psych., Mg.publ.relat, “Personāla vadītāju kluba” vadītāja Anita Rošāne, VILGERTS partnere, zvērināta advokāte Jūlija Jerņeva, sertificēts organizāciju un darba psihologs, personāla vadības profesionālis, karjeras konsultants Elīna Bulāne, kā arī PwC Latvija Dažādības un Iekļaušanas prakses vadītāja Agnese Cimdiņa.