• Tweet

Ceturtdien, 22. februārī, tiešsaistē norisinājās PERSONĀLA VADĪBA 2024, kurā eksperti diskutēja par svarīgākajām aktualitātēm saistībā ar personālvadību, tai skaitā par personāla vadības nākotnes izaicinājumiem, digitālās sistēmas un personāla iesaistēm, digitālā laikmeta izaicinājumiem, darbinieku pārvilināšanas juridiskiem un ētiskiem aspektiem, jēgpilniem darbinieku “labumiem” u.tml. Konferencē piedalījās arī “Win partners” mācību vadītājs, konsultants Aldis Zauls, kas atzina, ka vadītājiem ir svarīgi izlemt, vai nu fokusēties uz talantiem vai saliedēt komandu.

“Ja pirms septiņiem gadiem es teiktu, ka jāstrādā uz komandu, indivīdu, tad es teiktu, ka tagad jautājums ir par to, vai vadītājs var visu paspēt un pilnvērtīgi veidot komandu? To darbu vadītājam paliek vairāk un tad jautājums ir par to, uz ko likt uzsvaru,” atzina eksperts.

“Komandā ir nevis, ka mēs vienkārši strādājam kopā, bet kolektīvs, kas viens otru papildina un velk uz priekšu. Vadītājam jāizvēlas, kur viņš ieguldīs savu darbu, lai panāktu šo komandu,” norādīja A.Zauls.

Viņš norādīja uz to, ka vadītājam ir svarīgi ieplānot apzinātas darbības, paredzēt tam laiku – plānot kā saliedēt komandu. “Kalendārā jābūt atzīmētām mērķtiecīgām aktivitātēm komandas veidošanai vai cilvēku attīstībai. Tas nozīmē, ka 30% laika veltu pamata darbībām, gan sadarbības organizēšana, gan individuālajām sarunām, bet pārējo 70% laika veltu savam izvēlētajam fokusam,” uzsvēra A. Zauls.

“Kā izlemt uz kuru likt uzsvaru – uz komandu vai talantiem? Ja man ir liels kolektīvs, stafetes tipa komanda, reģionāls plānojums, mainīgs kolektīvs un precīzi definētas atbildības, tad tas pārsvarā būs darbs pie individuāliem talantiem,” atzina eksperts.

Viņš atzina, ka abos gadījumos, gan ir riski. Tā, piemēram, ja uzsvars tiek likts uz komandu, tad jārēķinās, ka var aiziet talanti un spējīgākie, var nostiprināties viduvējības, bet savukārt fokusējoties uz talantiem, jāņem vērā, ka var būt mazāks radošais potenciāls, favorītisms un talantu pēkšņa aiziešana.

“Ja izvēlamies pareizo virzienu, kurā iet, tad iegūstam efektīvāku darbību, taču izvēle paliek vadītāju rokās,” sacīja A. Zauls.

PERSONĀLA VADĪBA 2024 piedalījās arī Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētāja Eva Selga, RTU personāla nodaļas vadītāja, Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes locekle Zane Rostoka-Bārene, zvērinātu advokātu biroja “Lazdiņš Gavars” partneris, zvērināts advokāts Andris Lazdiņš, zvērināta advokāte, RSU asoc. profesore Marta Urbāne, Mg.psych., Mg.publ.relat, “Personāla vadītāju kluba” vadītāja Anita Rošāne, VILGERTS partnere, zvērināta advokāte Jūlija Jerņeva, biznesa koučs, līderu iemaņu trenere, Sistēmiskās (Helingera) pieejas praktiķe Daina Ramata, sertificēts organizāciju un darba psihologs, personāla vadības profesionālis, karjeras konsultants Elīna Bulāne, kā arī PwC Latvija Dažādības un Iekļaušanas prakses vadītāja Agnese Cimdiņa.