• Tweet

Ceturtdien, 24. augustā, tiešsaistē norisinājās biznesa konference “Personāla vadība 2023”, kurā nozares eksperti iezīmēja aktuālākos jautājumus personāla vadībā, tai apskatīja tēmas par personāla vadības digitalizāciju, ieskicēja aktualitātes darba tiesībās, diskutēja par labbūtību un par to, kā efektīvi risināt konfliktus un veicināt sadarbību komandā, kā arī ieskatījās jaunumos darba tirgū – to, kādi amati tuvākajos gados aizies vēsturē, bet kuri būs jaunie virzieni un kādas būs pieprasītākās prasmes. Konferencē piedalījās arī “WIN partners” mācību vadītājs, konsultants Aldis Zauls, kas ieskicēja iemeslus, kāpēc 1:1 saruna ir svarīga un kādas ir visbiežāk pieļautās kļūdas tajās.

Pēc viņa teiktā, lai arī 95% vadītāju apgalvo, ka individuāli runā ar darbiniekiem, nereti vien tiek pieļautas būtiskas kļūdas, kaut arī 1:1 sarunām būtu jāiedvesmo darbiniekus, jāveicina iesaisti un jāpalielina to motivāciju.

Viņš norādīja, ka lielākoties notiek sarunas par mērķiem un rezultātiem, taču daudz būtiskākas esot tās sarunas, kurās darbinieks saredz ieguldījumu sevī, sajūt rūpes sevī, sadzird pozitīvu novērtējumu un uztver ieinteresētību.

“Šajās sarunās 80% runā darbinieks. Ja citās sarunās darbinieks jūtas kā instruments, tad sistemātiskās sarunās darbinieks sajūt, ka viņš ir vērtība – laiks tiek veltīts viņam, iegulda viņā, rūpējas par viņu. Trešajā sarunā darbinieki sajūt, ka ir vērtība,” uzsvēra eksperts.

Viņš pauda, ka plānojot 1:1 sarunu svarīga ir gan sistēma, kad sarunas tiek ieplānotas un tiek nosprausti konkrēti datumi, gan sagatavotība sarunām, kas nozīmē, ka vadītājs demonstrē, ka ir sagatavojies sarunai un tā saucamā atsekošana. Tāpat svarīga ir sarunu struktūra, kad vadītājs neaizmirst ievadu, jautājumus un pozitīvas uzslavas.

Ja tomēr tikšanos nākas pārcelt, svarīgi ir palūgt uz nākamo tikšanos reizi veikt kādu darbību.

“To vai sarunai būs rezultāts, noteiks, vai darbinieks būs saredzējis ieguldījumus sevī, sajutis rūpes par sevi,” sacīja A. Zauls.

Biznesa konferencē “Personāla vadība 2023” piedalījās arī Latvijas Personāla Vadīšanas Asociācijas valdes priekšsēdētāja Eva Selga, Latvijas Sakaru darbinieku arodbiedrības PRO prezidente Irēna Liepiņa, “MetaCoach” mācību centra vadītāja un trenere Laila Snidzāne, Personāla Vadītāju kluba vadītāja Anita Rošāne, airBaltic vadītāja operatīvās personālvadības un servisa jautājumos Sarmīte Vilsone, Personības izaugsmes koučs, idärto | Holistic Center līdzdibinātāja Lāsma Poļikeviča, personāla vadības un atlases eksperte, biznesa trenere Elita Kazaine un “EventAgency.lv” komandas vadītājs Ilmārs Šukjurovs.