• Tweet

Ceturtdien, 2. novembrī, tiešsaistē norisinājās #HRconference, kurā nozares eksperti iezīmēja aktuālākos jautājumus personāla vadībā, tai skaitā apskatīja tēmas par personāla speciālistu nepieciešamajām prasmēm, ieskicēja aktualitātes darba tiesībās, diskutēja par labbūtību, karjeras izaugsmes iespējām, komandas motivācijas celšanu un tendencēm darba tirgū. Konferencē piedalījās arī “Draugiem Group” Personāla attīstības un pieredzes vadītāja Agnese Pumpure, kas plašāk pastāstīja par to, kas ir piederība, ko tā maina un kā to veicināt savā uzņēmumā.

A. Pumpure norādīja, ka “pētījumi liecina, ka tiem darbiniekiem, kas jūtas piederīgi, uzlabojas darba sniegums, uzņēmumos notiek mazāka darbinieku maiņa un tiek ņemtas mazāk slimības dienu.”

Tāpat uzņēmumi, kam darbiniekiem jūtas piederīgi, labāk sasniedz rezultātus. Dažādi pētījumi liecina, ka uzņēmumi pārsniedz finanšu mērķus, tiem ir augsts sniegums, tie ātrāk pielāgojas izmaiņām un labāk tiek sasniegti biznesa rezultāti.

“Lai darbinieki justos piederīgi, svarīgi ir strādāt pie komunikācijas, tai skaitā pie atklātības, uzticības, atgriezeniskās saites, izaugsmes, pateicības un atzinības. Tāpat svarīgi uzsvērt vērtības un mērķus,” atzina eksperte.

“Svarīgs ir arī atbalsts, dažādība un iekļaušana. Tāpat aizvien nozīmīga loma, lai darbinieki justos piederīgi, ir komūnai, kultūrai un tradīcijām,” uzsvēra A. Pumpure, kas atzina, ka “piederīgs darbinieks ir uzņēmuma veiksmes atslēga.”

#HRconference piedalījās arī Personāla vadītāju kluba vadītāja, organizāciju psiholoģe un sabiedrisko attiecību speciāliste Anita Rošāne, organizāciju psihologs, “CreaTest” vadītājs, docents Reinis Lazda, “Growing” valdes locekle un konsultante Jana Strogonova, biznesa psihologs, HR datu analītiķis Jānis Roze, “KPMG Law” jurists Antons Zagdajs, “Sorainen” galvenais darba tiesību eksperts Andis Burkevics, LBAS jurists, konsultants darba tiesisko attiecību jautājumos Kaspars Rācenājs, psiholoģe, izaugsmes veicinātāja un trenere Inta Santa un “ERDA Group” projektu vadītāja Rebeka Nagle.